近日，
金利公司高層開會(huì)學(xué)習(xí)了格力集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式，給了金利很大的震撼和啟迪，視頻使金利對(duì)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解，俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓，如果一個(gè)企業(yè)沒有制度的約束，所有員工都按自己的方式隨性而為，那么這個(gè)企業(yè)是一盤散沙，毫無(wú)戰(zhàn)斗力，是不可能有發(fā)展的，而且會(huì)逐漸走向滅亡。制度的完善，是金利的第一要?jiǎng)?wù)，只有讓員工有了清晰明確的工作職責(zé)和工作范圍，每個(gè)人各司其職，上下一心，企業(yè)才能在大家的共同努力下健康發(fā)展，當(dāng)下的金利，正如同00年時(shí)候的格力，在探索中不斷深化改革，不斷完善管理制度，迎著蓬勃的朝陽(yáng)闊步前行。
這是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，不用說(shuō)原地踏步了，你行動(dòng)慢了就是倒退，金利不但要學(xué)習(xí)格力的管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)模式、思想理念還要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展不斷摸索不斷總結(jié)，總結(jié)出一條適合金利發(fā)展的最佳路徑。
對(duì)于管理金利有它獨(dú)特的見解，金利認(rèn)為創(chuàng)新不僅僅是解決一個(gè)技術(shù)難題，而是在于管理。擁有什么樣的管理，培養(yǎng)什么樣的團(tuán)隊(duì)，什么樣的團(tuán)隊(duì)，就擁有什么樣的人才，什么樣的人才，才能講怎么掌握核心科技。保持持續(xù)的創(chuàng)新能力是企業(yè)成功的前提，但是，無(wú)論怎樣的變革、創(chuàng)新，一個(gè)宗旨不能變：消費(fèi)者應(yīng)該給他得到什么，而不是從消費(fèi)者那里得到什么，不能把消費(fèi)者當(dāng)試驗(yàn)品，金利始終以家人的方式對(duì)待我們每位消費(fèi)者，給我們的家人提供最優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)，最舒適的廚房生活，讓他們用的放心，用的開心。
格力之所以能夠做到?jīng)]有售后服務(wù)，表面上是技術(shù)領(lǐng)先，實(shí)質(zhì)上是創(chuàng)新意識(shí)領(lǐng)先，而走自主創(chuàng)新道路需要思想的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，需要大量的人力物力和長(zhǎng)期不懈的努力，更加需要一套完善的管理制度，一份堅(jiān)韌和執(zhí)著，金利正以極大的勇氣和熱情，不斷完善管理制度，相信不久，金利會(huì)以嶄新的面貌呈現(xiàn)在世人面前。
對(duì)于制度和執(zhí)行，金利管理的哲學(xué)核心就是建立完善的制度并嚴(yán)格執(zhí)行！因?yàn)橹贫鹊膱?zhí)行是考量一名管理者的試金石，制度的制定是容易的，但在執(zhí)行中，如果管理者自身都不能做到公平公正、公開透明，那么，制度與規(guī)范必將成為一紙空文。很多時(shí)候，執(zhí)行的困難并不是缺乏對(duì)是非的認(rèn)知，而是當(dāng)涉及到自身利益的時(shí)候，能否做到無(wú)私？當(dāng)打破不法利益時(shí)，能否做到無(wú)畏？當(dāng)涉及員工利益時(shí)，能否做到公正？其實(shí)，面臨這些抉擇的時(shí)候，正確地執(zhí)行也挺容易，無(wú)私自然無(wú)畏，無(wú)欲自然剛正，而這些恰恰是金利管理的第一要素，作為金利一名管理者必須做到公平公正、公開透明、無(wú)私無(wú)畏，只有這樣才能凝心聚力，攻克難關(guān)，使公司不斷壯大。
作為金利一名合格的管理人員，一定要講誠(chéng)信，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，還要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題。我們?cè)趯ふ液献骰锇闀r(shí)，一定要尋找誠(chéng)信、有共同經(jīng)營(yíng)理念的合作企業(yè)，對(duì)那些不講道理的可以放棄，在對(duì)別人講誠(chéng)信的同時(shí)也要做好防范措施。要想帶出一支好隊(duì)伍，成為一名合格的管理人員，一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，要以身作則，從自身做起，要做對(duì)企業(yè)有意義的事情，要關(guān)心企業(yè)的發(fā)展和利益，對(duì)于那些有損企業(yè)利益的行為要勇敢的指出來(lái)，大聲的說(shuō)出來(lái)。此外，還要善于觀察，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，只有這樣才能成為一名合格的管理人員，才能使公司又好又快的發(fā)展。
許多管理者喜歡大談柔性管理，喜歡以柔克剛，但金利更贊同董總“管理就是剛性的，沒有柔性可談”的觀點(diǎn)，只有消除不正之后，才有和諧。金利作為一家快速發(fā)展的企業(yè)，管理上顯然需要以人為本，但人性化的管理并不等同于人情化的管理，人性化應(yīng)該是員工在工作生活中遇到困難或困惑時(shí)，耐心是去幫助他，用心去關(guān)心他，替他答疑解惑，排憂解難，共同克服困難，渡過(guò)難關(guān)，而不是對(duì)制度和規(guī)范執(zhí)行的柔性和人性化。
同時(shí)金利認(rèn)為制度的執(zhí)行需要依托信息化的支撐。特別是在當(dāng)今這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)每天有大量的數(shù)據(jù)和信息需要管理，單靠傳統(tǒng)的管理肯定不能適應(yīng)時(shí)代潮流，它會(huì)極大的拖慢節(jié)奏，所以必須要實(shí)現(xiàn)管理的信息化。通過(guò)信息化手段使企業(yè)的制度和流程得以固化，這樣不僅可以有效的規(guī)避不合法行為，還能夠不斷優(yōu)化管理制度，使強(qiáng)大的執(zhí)行力成為金利基業(yè)常青的重要基因。
就目前而言金利正處用人之際，我們需要人才，更尊重人才。金利的用人標(biāo)準(zhǔn)是：忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)。因?yàn)槿说哪芰κ强梢耘囵B(yǎng)的，但人的品行是很難改變的，一個(gè)動(dòng)不動(dòng)就以辭職來(lái)要挾企業(yè)的人，一個(gè)自私自利一味投機(jī)取巧打自己小算盤的人，一個(gè)不愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)不關(guān)心企業(yè)命運(yùn)的人，這種人金利不要也罷！
董明珠說(shuō)：無(wú)論在什么崗位，坐什么位置上，總要有一種緊迫感，金利完全同意。金利認(rèn)為要不斷地發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，不斷地去思考、去總結(jié)，去改正自己的不足，不斷地去完善自己，激發(fā)靈感，喚醒沉睡的基因。即便現(xiàn)在金利成功，那也是新的開始，并不是永遠(yuǎn)的成功，因?yàn)閯e人也在進(jìn)步，別人也在往前走。所以，學(xué)無(wú)止境，一直是金利的至理名言。
在董明珠的英明領(lǐng)導(dǎo)和管理下，經(jīng)過(guò)20多年的成長(zhǎng)，格力已經(jīng)從一個(gè)小型國(guó)企，迅速成長(zhǎng)為了空調(diào)界的龍頭企業(yè)，從以前混亂的管理制度到現(xiàn)在完善的管理制度，從以前的年銷售額只有兩、三千萬(wàn)，到現(xiàn)在的一千個(gè)億，從以前的松散型企業(yè)到現(xiàn)在的有組織、有紀(jì)律、有戰(zhàn)斗力的大型高新企業(yè)。
在董事長(zhǎng)周瑜池的英明領(lǐng)導(dǎo)下，金利已經(jīng)從開始才幾個(gè)人的小作坊，發(fā)展到現(xiàn)在總部員工200多人，全國(guó)各地專賣店員工兩三千人的中等規(guī)模企業(yè)，金利正以前所未有的速度崛起，2015年將是金利的又一個(gè)春天，而金利已經(jīng)破繭成蝶，做好了騰飛的一切準(zhǔn)備，我們有充分的理由相信在周總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，金利定會(huì)跟上時(shí)代的步伐，不斷做大做強(qiáng)，成為
集成灶行業(yè)的佼佼者，屹立于世界名族之林。
