“小而美”中小集成灶企業(yè)逆境中發(fā)展也是蠻拼的

不久前阿里巴巴終于在美國紐交所上市，仿佛馬云就是中國屌絲逆襲最好的典范。上市當日馬云將一個景泰藍版本的淘公仔送給紐交所，他想表現(xiàn)的即是小企業(yè)/小人物的力量，并表示會和千千萬萬個“小人物共同成長”?？此撇黄鹧鄣男∑髽I(yè)/小人物，未來卻是可能改變世界的對象。

集成灶行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

現(xiàn)今市場上大大小小的集成灶品牌約有200余家，其產品質量也是參差不齊，而面對大品牌集成灶企業(yè)高調的產品宣傳力度和猛烈的市場推廣活動，中小企業(yè)不禁黯然失色。另一方面，面對行業(yè)洗牌的窘境，中小企業(yè)自身行業(yè)發(fā)展不規(guī)范的主觀因素，可以說中小集成灶企業(yè)是內憂外患，在夾縫中求生存。

而近年來，集成灶企業(yè)經歷過井噴式的快速發(fā)展之后，業(yè)內人士也透露，2014年集成灶行業(yè)的市場發(fā)展速度呈現(xiàn)下滑的趨勢，整個集成灶行業(yè)發(fā)展也是面臨著挑戰(zhàn)。中小企業(yè)在面臨如此嚴峻的市場形勢下，若再不行動，恐怕就只有被“洗牌”的命運了。

中小企業(yè)如何逆境中自保求發(fā)展

馬云曾表示，這些小企業(yè)，中小賣家是15年來支撐阿里巴巴發(fā)展壯大的基石。由此可見，中小企業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ菬o窮的。作為集成灶行業(yè)中的中小企業(yè)如何才能讓企業(yè)成為“勝者”和“剩者”呢？

首先，“節(jié)流”，節(jié)約成本，近年來集成灶原材料上漲，資源緊缺，人力資源成本上升等客觀因素嚴重影響到企業(yè)收益，特別是對于中小企業(yè)而言更是雪上加霜。此時中小企業(yè)更應該節(jié)約成本，控制開銷；再者“開源”，也就是增加受益，那就得制定符合企業(yè)生存的市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升品牌形象，做好品牌建設工作，不斷搶占市場份額；另外加強企業(yè)內部管理，堅持多角度關注市場，多層次了解行情，多維度洞察動態(tài)，千萬不能盲目跟風，人云亦云。

文：張小沫