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終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，集成灶企業(yè)需加快資源整合

2014-11-21 來(lái)源：中國(guó)集成灶責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：382次手機(jī)訪問(wèn)：集成灶在線

集成灶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，要推動(dòng)市場(chǎng)的興旺，需要多方力量的整合才能實(shí)現(xiàn)。首先，各大集成灶企業(yè)的發(fā)展需要明確市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，積極進(jìn)行資源整合，并做好一定的戰(zhàn)略布局，如此方能有更好的發(fā)展空間。

在各行各業(yè)打得最為火熱的便是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)，集成灶行業(yè)也不例外，在集成灶的終端市場(chǎng)上，集成灶企業(yè)管理者們創(chuàng)造了很多獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)手段和方法，企業(yè)練就了很多的絕招。但是，在全球一體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，集成灶企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)不再是靠一個(gè)點(diǎn)子或者一組點(diǎn)子，它需要企業(yè)從其戰(zhàn)略、機(jī)制、體制到整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。

從企業(yè)外部來(lái)看，集成灶的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該企業(yè)在市場(chǎng)中無(wú)可替代的地位;從內(nèi)部看，集成灶營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略又是企業(yè)各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)要素的重心，指導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資源的配置，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和資源的變革。因此，集成灶企業(yè)需明確做好營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是集成灶企業(yè)應(yīng)對(duì)在市場(chǎng)環(huán)境變化的關(guān)鍵所在。

當(dāng)下，集成灶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，集成灶企業(yè)要以前瞻性的視野布局市場(chǎng)，利用時(shí)間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對(duì)不能夠以現(xiàn)在的銷(xiāo)售貢獻(xiàn)率決定資源投放，為眼前的利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃和投入。對(duì)于一個(gè)全國(guó)性的集成灶品牌來(lái)說(shuō)，要著眼于全國(guó)甚至于全球這個(gè)版圖，放長(zhǎng)線釣大魚(yú)。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

成功的集成灶和失敗的集成灶企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)的差異并不表現(xiàn)在其中某個(gè)要素上面，而是4個(gè)要素是否具有統(tǒng)一性，那些在4個(gè)要素一致性較高的集成灶企業(yè)取得了較大的成功。集成灶企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)和資源配置，使之和其他要素成功匹配?？傊稍钇髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)已鎖定為品牌的競(jìng)爭(zhēng)，在這種不斷變化的環(huán)境中，集成灶企業(yè)更加應(yīng)該學(xué)會(huì)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)。

文：中國(guó)集成灶網(wǎng)