集成灶企業(yè)粗放式管理不可取，集約型管理是王道

企業(yè)轉變觀念為第一

現今市面上大大小小的集成灶品牌有200余家，而整個市場正處于行業(yè)洗牌時期，很多中小企業(yè)在大浪淘沙中消逝。不少企業(yè)為了立足市場，不惜降低產品品質，增加生產數量，最終以低價在市場競爭中取勝。這種粗獷式的經營不僅沒有產生市場銷量反而偏離了行業(yè)發(fā)展方向，因而企業(yè)首先要在思想觀念上達到共識，在生產中注意細節(jié)，“細節(jié)決定成敗”，把每一件事做到位，形成“精準細嚴”的工作作風，提高產品質量，從根本上杜絕“次品”的產生。

制定發(fā)展戰(zhàn)略，強化執(zhí)行目標

不少企業(yè)在市場競爭中缺乏發(fā)展目標，更沒有所謂的發(fā)展戰(zhàn)略，只是盲目跟風隨大流，這才導致了市場上山寨風盛行，僅依靠復制拷貝同行的科研成果，而山寨只是山寨，對產品核心創(chuàng)新理念的理解依舊望塵莫及。當行業(yè)中集約型管理的呼聲越來越高時，不少企業(yè)開始積極的轉變和調整。

首要任務還是的從源頭抓起——制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，在執(zhí)行中強化企業(yè)發(fā)展目標。部分集成灶企業(yè)在進行企業(yè)轉型的道路上，不斷實施品牌升級戰(zhàn)略，樹立品牌形象，對接消費者需求獲得消費者口碑。從企業(yè)營銷渠道上，更是不斷尋求新的市場渠道，擴大集成灶勢力范圍，搶占市場占有率。

實際上，年末，央行降息，公積金優(yōu)惠貸款政策出臺等一系列動作均意味在未來樓市將有回暖的現象，對此處于房產下游的集成灶企業(yè)而言絕對是利好消息。企業(yè)更應抓住這個契機，在轉向集約型企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷總結提升，制定發(fā)展戰(zhàn)略，在市場競爭中獨占鰲頭。

文：張小沫