板川集成灶2015年加盟商年會(huì)洛陽站圓滿落幕

2014年，以“活動(dòng)年”為定義的板川打響了集成灶品牌在市場上活動(dòng)之戰(zhàn)，不得不說，在公司總部與終端的引導(dǎo)合作關(guān)系中，板川全國終端市場活躍率極高，在過去的一年里再續(xù)一場場品牌傳奇。而在成功的基石上，板川相信必須再度創(chuàng)新，在營銷體系上的創(chuàng)新，在產(chǎn)品技術(shù)上創(chuàng)新才能讓全國終端在市場中具有最大的競爭優(yōu)勢，而此次在終端營銷體系上改革正是寓意如此，這場在集成灶行業(yè)的掀起的營銷體系大動(dòng)作也必將引起廚電行業(yè)及加盟商的極大重視。

本場年會(huì)同樣以“相信板川”為開場，由董事長宋明亮致辭并做了關(guān)于2015年品牌戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃匯報(bào)，總結(jié)2014年成就并展望2015年品牌藍(lán)圖。接著各部門分別匯報(bào)及講解品牌網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作、產(chǎn)品線等詳盡規(guī)劃及目標(biāo)后，便開始了與會(huì)板川加盟商的2+1營銷模式培訓(xùn)階段，首先由市場部負(fù)責(zé)人劉峻對(duì)2+1模式做了系統(tǒng)全面的講解分析，在為期將近一天的時(shí)間里針對(duì)該營銷體系的各方面重點(diǎn)進(jìn)行講解，在此過程中，會(huì)議組織開展了加盟商按照2+1模式自己制作方案的互動(dòng)，“通過分析自己的市場實(shí)際與2+1模式的完美結(jié)合，不論加盟商做出的方案結(jié)果如何，這都是一種對(duì)營銷戰(zhàn)略的思想提升，對(duì)銷售模式的全新認(rèn)識(shí)，更是一次對(duì)市場的重新認(rèn)識(shí)和反思。”劉部長表示，不管是何種營銷模式，必須經(jīng)受針對(duì)不同市場的反復(fù)檢驗(yàn)，認(rèn)證和改善，“在這樣的基礎(chǔ)上，可以說，板川2+1是一個(gè)有靈魂的營銷模式，必會(huì)受益匪淺。”

板川公司市場部團(tuán)隊(duì)也從2+1模式的店面、活動(dòng)、前端等多方面出發(fā)深入講解，對(duì)與會(huì)加盟商進(jìn)行了一次多角度專業(yè)的終端營銷體系培訓(xùn)。從現(xiàn)場加盟商的反饋來看，加盟商不僅對(duì)此種模式在未來店面營銷中的運(yùn)用非常有信心，更對(duì)2+1模式的各個(gè)階段及方式方法有了更全的了解和掌握。據(jù)了解，在2+1模式提出之初，板川集成灶便不斷開展了一系列的培訓(xùn)會(huì)議，通過區(qū)域到終端的層層培訓(xùn)和實(shí)踐，將此次新型營銷模式深入加盟商心里，更引發(fā)了同行品牌加盟商的側(cè)目。而從部分區(qū)域的試點(diǎn)情況來說，這種模式已然取得了預(yù)料的收獲。

作為一場培訓(xùn)學(xué)習(xí)型的年會(huì)，除了培訓(xùn)這一重點(diǎn)主題，會(huì)議現(xiàn)場互動(dòng)不斷。在《板川小蘋果》的互動(dòng)環(huán)節(jié)，眾多加盟商上臺(tái)參與互動(dòng)，現(xiàn)場掌聲一片，歡笑連連。而同時(shí)也有部分加盟商總結(jié)了各自在門店經(jīng)營中的得失，實(shí)現(xiàn)了加盟商之間的溝通互通，真正地將板川集成灶“家人文化”的理念發(fā)揮到極致，現(xiàn)場加盟商現(xiàn)場紛紛表示，厚積才能薄發(fā)，通過2+1會(huì)議的培訓(xùn)，在未來的一年，將攜手板川再創(chuàng)輝煌，再耀一番天地。

在年會(huì)的最后階段，板川宋董對(duì)本場分區(qū)年會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，作為加盟商的年度年會(huì)，板川更希望這是一場家人的聚會(huì)，更通過有效、高效的溝通，創(chuàng)·享的不僅是板川的新未來，更是我們每個(gè)板川家人的未來。而據(jù)悉，板川集成灶第三場分區(qū)年會(huì)將于12月22日在江蘇南通舉行，延續(xù)描繪板川“贏在2+1，創(chuàng)·享新未來”的宏偉藍(lán)圖。

文：中國集成灶網(wǎng)