品牌競爭時代，新興集成灶如何力挽狂瀾？

就當(dāng)下集成灶市場而言，隨著集成灶市場多元化的到來，原來集成灶企業(yè)所熟悉的生存環(huán)境，當(dāng)下都有了全新的演繹。對于新興集成灶品牌來說，市場環(huán)境高度成熟，橫向營銷和縱向營銷的空間更加細(xì)分。競爭的范圍更加廣泛、競爭內(nèi)容更加深入、競爭的程度更加激烈。以前集成灶企業(yè)所常用的“價格戰(zhàn)”、“廣告戰(zhàn)”、“促銷戰(zhàn)”等單維度的競爭手段，正在被“供應(yīng)鏈競爭”、“顧客忠誠競爭”、“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)競爭”等立體化競爭手段所替代。

隨著集成灶行業(yè)品牌宣傳媒介日益增多，單位媒體費(fèi)用不斷上漲，媒介效應(yīng)因信息高度擁擠而不斷下降，而且，媒體對新興集成灶品牌的報道一般都是冷處理。伴隨生存環(huán)境的變化，新集成灶品牌成長的代價劇增，若想取得目前一、二線集成灶品牌的成功難度越來越大。

集成灶品牌在成長的過程中難免會磕磕碰碰，集成灶企業(yè)需要自己努力去克服成長中的不適，只有昂首大步向前，才能迎來發(fā)展的美好明天。因此，集成灶新品牌需要做好戰(zhàn)略決策，集中優(yōu)勢突擊：

一方面，正確選擇品牌的渠道策略。對于一個新進(jìn)入市場的品牌來說，不同的產(chǎn)品有自己獨(dú)特的銷售渠道。選對了渠道就會達(dá)到事半功倍的效果，迅速形成銷售，占領(lǐng)市場;另一方面，對于新品牌的產(chǎn)品必須具有明顯的差異化和獨(dú)特優(yōu)勢，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，保持一定的檔次形成自己的風(fēng)格，進(jìn)行細(xì)分消費(fèi)群體。同功能情況下提高產(chǎn)品材質(zhì)和設(shè)計，同價位的情況下增加產(chǎn)品功能和服務(wù)等等。

因此，唯有從這兩方面同時著手，集成灶中小品牌才能夠在市場上凸顯出自身的品牌價值，也只有這樣，企業(yè)才能在愈發(fā)洶涌的競爭潮流中不被淘汰!

文：中國集成灶網(wǎng)