2014年的
集成灶“大舞臺”，無論是“血雨腥風(fēng)”，還是“精彩紛呈”，都已成為過去式。在這種情況下，集成灶企業(yè)唯有在兼顧產(chǎn)品和渠道兩方面的情況下，才能在激烈的市場角逐中占據(jù)有利位置。
近年來，集成灶行業(yè)受樓市、物價(jià)、人工成本等各方因素的影響，整個行業(yè)的發(fā)展陷入了相對低迷的境地。2014年的集成灶市場用跌宕起伏來形容一點(diǎn)也不為過，有一些企業(yè)承受不住壓力退出了集成灶“舞臺”，常言道“優(yōu)勝劣汰”，留下來的也都是實(shí)力頗佳的企業(yè)。2015集成灶企業(yè)何去何從呢?
2014年的集成灶“大舞臺”，無論是“血雨腥風(fēng)”，還是“精彩紛呈”，都已成為過去式。那么在2015年集成灶企業(yè)該如何部署呢?不置可否，2015年集成灶企業(yè)企業(yè)會迎來一個白熱化的競爭時(shí)期，集成灶行業(yè)會逐漸顯現(xiàn)出一條新的分水嶺：強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。在這種情況下，集成灶企業(yè)唯有在兼顧產(chǎn)品和渠道兩方面的情況下，才能在激烈的市場角逐中占據(jù)有利位置。
目前，對于集成灶企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級成為企業(yè)爭相發(fā)展的方向。但是集成灶企業(yè)的轉(zhuǎn)型是一個不斷探索吸收新路徑的過程，跨界不是有資本就能做好，轉(zhuǎn)型也并非易事。制約型的因素有很多，每個企業(yè)都不相同，同時(shí)中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型路上還需謹(jǐn)慎，切忌盲目跟風(fēng)。集成灶企業(yè)的轉(zhuǎn)型與跨界，需要的是對一個行業(yè)的專注和尊重，集成灶企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，還需結(jié)合自身發(fā)展情況，利用自身發(fā)展優(yōu)勢將延伸的區(qū)域做細(xì)做深。
在集成灶產(chǎn)品的延伸和研發(fā)時(shí)，企業(yè)除了要掌握核心技術(shù)以外，還需高投入來強(qiáng)化生產(chǎn)力，盡可能使得自身生產(chǎn)設(shè)備與時(shí)代接軌，智能型生產(chǎn)系統(tǒng)以及配備多條生產(chǎn)線，布局生產(chǎn)基地，形成自身生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢，使得在競爭的過程中形成強(qiáng)大的后備力量。與此同時(shí)，緊抓消費(fèi)者消費(fèi)需求方向，制定完善系統(tǒng)的服務(wù)體系也是企業(yè)制勝市場的關(guān)鍵因素。
隨著市場競爭的多樣化，行業(yè)內(nèi)競爭已經(jīng)越來越激勵。2015年中國集成灶企業(yè)變革之勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的來了。如果說部分行業(yè)中擁有傳統(tǒng)優(yōu)勢的企業(yè)2014年還在觀望，甚至抗拒互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、電商給企業(yè)帶來的不痛不癢的觸動，那么2015年將是大多數(shù)集成灶企業(yè)開始進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局的元年。
除此以外，近年來，集成灶企業(yè)的跨界布局已經(jīng)成為一種趨勢，隨著各個建材家居細(xì)分行業(yè)的競爭加劇，部分三四線品牌希望借助資本及資源，而部分領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)或者上市公司又擁有很好的資金及資源無處所用，必然會產(chǎn)生大行業(yè)內(nèi)的跨界延伸。因此，行業(yè)跨界也勢必成為2015年不少集成灶企業(yè)努力的方向。
2014年，各個細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌及前五名品牌都得到了較好的成長，拉開了后續(xù)品牌的距離，預(yù)計(jì)在2015年，行業(yè)整合將進(jìn)一步力度加大，整合已經(jīng)不可避免。而在品牌方向上，消費(fèi)人群的變化必然引起品牌重塑的變革，如何應(yīng)對新一代消費(fèi)人群，研究新的消費(fèi)群體來說他們愛聽的話，做他們喜歡參與的傳播內(nèi)容成為建材家居不能回避的課題。
因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大沖擊，集成灶企業(yè)在思考未來發(fā)展方向時(shí)，也需注重行業(yè)發(fā)展趨勢，只有順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)才能在2015年取得勝利。
文：中國集成灶網(wǎng)
