馬云、雷軍、董明珠紛紛挖墻腳，這事兒你怎么看？

馬云為了彌補(bǔ)線下短板，從蘇寧挖了大量渠道人才；螞蟻金服成立后，不但從國內(nèi)銀行挖人，還從高盛吸引國際人才。小米初創(chuàng)時期，雷軍和他的偶像喬布斯一樣，為了找人殫精竭慮，還通過萬能的朋友圈挖人。再來看看格力，格力擁有8000多名研發(fā)人員，大多數(shù)是公司自己培養(yǎng)的。然而格力一年卻被挖走600多名研發(fā)人員，董明珠被氣的跳腳了，派人去將對方打了一頓。

在中國，“挖墻腳”是件非常普遍的事情，在集成灶行業(yè)，挖墻腳這事兒你怎么看？

被挖墻腳是好事？

在集成灶行業(yè)，被挖墻腳是好事？從某種程度上來說，這說明你的公司有價值，你的人是有價值的，這是對你的一種肯定。面對被挖墻腳，如果有人在這個時候留下來了，恭喜你。你收獲的不僅是一名員工，而且是一個朋友，甚至是以后路上的創(chuàng)業(yè)伙伴，因為這些人看到的不僅是金錢，他更看重與你、與公司之間的感情。集成灶行業(yè)最缺的也就是這些腳踏實地、能夠認(rèn)同企業(yè)的有識之士，我們統(tǒng)稱他們叫人才。

濃縮的是精華，這話不假，往往最成功的人也是那些最堅持的人。能夠在集成行業(yè)踏踏實實堅持的人，就是企業(yè)需要的人。面對被挖墻腳，如果有人在這個時候離開，也要恭喜你。你掃除了一顆定時炸彈，這些人將自己完全視作一件商品，任何時候都可以為了錢出賣靈魂，任何時候也都可能因為錢在你的背后捅你一刀。集成灶行業(yè)的發(fā)展需要忠誠，不為誘惑所動的人。

被挖墻腳是壞事？

如果有人來挖你的墻角，無論你的人是否被挖走，對你而言都是件壞事。墻腳被挖走了，意味著什么？集成灶企業(yè)能夠從格力事件中看到什么？

如果有人能夠挖你的墻角，證明你的公司管理出現(xiàn)了漏洞，證明你的公司對員工沒有吸引力？這是其中一方面，如果你的員工面對外面的誘惑沒有絲毫抵抗力，那么這只能證明你的公司或者你個人對員工而言是毫無吸引力的。在這個人才或缺的時代，引不進(jìn)、留不住人才該怎么辦？

對于集成灶企業(yè)來說，尋找人才是一輩子需要做的事。馬云對于挖人這一說法并贊同，他認(rèn)為最好的人才一定是自己發(fā)現(xiàn)的、培養(yǎng)出來的。集成灶企業(yè)如何將人員的流失控制到最少？除了建立良好的企業(yè)文化、支付良好的報酬、讓員工有成長空間之外，不妨從情感上留住人才。人的天性中都有一種希望得到別人的認(rèn)同與肯定的渴望，曾經(jīng)有一個集成灶品牌領(lǐng)導(dǎo)人說過，只有員工快樂了，才會安心的工作。想要留住人才，一定要好好培養(yǎng)他，讓核心人才跟著公司成長，自己培養(yǎng)出來的最有感情。留住人才總結(jié)一句話，真心的待你的公司、真心的待你的員工！

不管挖人也好，被挖也罷，按照馬云的說法，員工離職無外乎兩個原因：錢沒給到位，心委屈了。因此，要想不被人挖墻腳，最好的辦法還是把員工安撫好。

文：中國集成灶網(wǎng)——卡卡