慶元旦·賀新年——廚壹堂董事長(zhǎng)致2018新年辭！

9年前，廚壹堂品牌剛起步時(shí)，我們定下目標(biāo)：“致力于讓每個(gè)家庭擁有無(wú)煙健康廚房”，回想剛做集成灶那幾年，我們最大的體會(huì)便是兩個(gè)字--艱難?？珊髞?lái)一個(gè)個(gè)看似不可能的目標(biāo)，卻一年年實(shí)現(xiàn)了。從蹣跚摸索到逐步實(shí)現(xiàn)超越，我無(wú)比深刻的體會(huì)到，正是因?yàn)閺N壹堂選擇了一條專注研發(fā)、堅(jiān)持探索、勇于創(chuàng)新的道路，才一步步腳踏實(shí)地，贏得了行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

“水之積也不厚，則其負(fù)大舟也無(wú)力。”廚壹堂一定要扎扎實(shí)實(shí)打好能力基礎(chǔ)，避免墻高基下，把最根本的質(zhì)量、體驗(yàn)做好，提升做精品的能力。精品是廚壹堂成功的基礎(chǔ)，每款產(chǎn)品、每個(gè)系列都要具備數(shù)十萬(wàn)臺(tái)生產(chǎn)制造和品質(zhì)保障能力。

面對(duì)今年取得的顯著進(jìn)步，我們更加自省審慎。“生于憂患，死于安樂(lè)”，越是在業(yè)務(wù)的高速成長(zhǎng)期，越要提高危機(jī)意識(shí)。我們要主動(dòng)向業(yè)界先進(jìn)學(xué)習(xí)，不盲目自大，也不一味僵化照搬，取長(zhǎng)補(bǔ)短虛心改進(jìn)。大家內(nèi)部的學(xué)習(xí)也要敏捷起來(lái)，鼓勵(lì)以地區(qū)、省級(jí)為單位及時(shí)分享成功或失敗案例，不為失敗找借口，要為成功找方法。

即將過(guò)去的一年，我們的業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步提升，但要清醒看到，新業(yè)務(wù)產(chǎn)品單元尚在布局期，渠道、市場(chǎng)費(fèi)用投入增長(zhǎng)過(guò)快，投資效果短期內(nèi)不能完全顯性化，整體成本明顯上升。新的一年，公司將繼續(xù)加大在基礎(chǔ)能力、研發(fā)、創(chuàng)新等領(lǐng)域的投入，夯實(shí)內(nèi)功，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

新的一年，廚壹堂還將落實(shí)管理變革，向組織要效率效益，我們將以消費(fèi)者為中心繼續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)流程IT、財(cái)經(jīng)體系、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)有力構(gòu)建，優(yōu)化決策效率，降低成本，將能力固化在流程IT中。區(qū)域組織重心將下沉至大區(qū)，逐步做輕總部，并有步驟地向大區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)、人、財(cái)?shù)氖跈?quán)，在2018年，我們將試點(diǎn)建立駐外分公司，并計(jì)劃用2-3年時(shí)間完成重點(diǎn)大區(qū)分公司布局，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，做深做厚人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

在廚壹堂越是往上走的時(shí)候，我們?cè)揭拇婢次罚揭３謱?duì)最終消費(fèi)者的敬畏，業(yè)務(wù)越是高速前進(jìn)，越需要敏捷的運(yùn)營(yíng)機(jī)制支撐。“深淘灘，低作堰”，通過(guò)精細(xì)化管理完善各領(lǐng)域體系化支撐能力、為未來(lái)構(gòu)筑強(qiáng)大基石，實(shí)現(xiàn)有效盈利，健康穩(wěn)健發(fā)展，是當(dāng)下我們最重要的課題。

“風(fēng)正時(shí)濟(jì)當(dāng)揚(yáng)帆，砥礪破浪萬(wàn)里航”，最后，在新春開(kāi)啟之際，我謹(jǐn)代表廚壹堂管理團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)上我們最誠(chéng)摯的感謝與祝福， 祝福全國(guó)各地、天南海北的您及您的家人闔家幸福，新年快樂(lè)！

浙江廚壹堂廚房電器股份有限公司

高永升

2018年1月1日

編輯：中國(guó)集成灶網(wǎng)——歡沁