很多人都說，一個公司所散發(fā)的氣場和品牌個性，往往是領(lǐng)導(dǎo)者性格的影射。
普森集成灶這幾年勢如破竹、勇攀高峰的姿態(tài)，向我們展現(xiàn)了一個“高端智能集成灶引領(lǐng)者”品牌應(yīng)有的模樣！這樣一個高姿態(tài)的企業(yè)背后，必然有一位與之品牌個性十分契合的領(lǐng)導(dǎo)者。也許這就是他辦公司墻上那幅“行文簡淺顯，臨事誠平恒”的最好詮釋吧。
字如其人，每一個字的背后，都承載了一段故事，記錄了一段人生。對此，本期《遇見·欣概念》對話普森董事長任少文先生，這位從房地產(chǎn)行業(yè)出身的企業(yè)家，卻在
廚電行業(yè)一次次突破極限，并且有針對性的給出了普森未來五年規(guī)劃。伴隨著這份落地計(jì)劃的詳細(xì)解讀，或許我們從中能更直觀洞悉眼下的新普森。
普森董事長任少文先生
固本培元，像培養(yǎng)孩子一樣做品牌
“欲求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。”做品牌亦是如此，只有鞏固根本，才能讓品牌在行業(yè)的洗牌中長存。
“質(zhì)量這條生命線一定要把好關(guān)，唯有質(zhì)量好，才會在市場上有立足之地”，任董進(jìn)一步解釋道。“生產(chǎn)出好產(chǎn)品的關(guān)鍵是什么？除了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，那就是‘人’，人的主動能動性，很大程度上對產(chǎn)品的把控起到了關(guān)鍵的一步。”任董用這樣一組自問自答闡釋了普森堅(jiān)持品質(zhì)為先，以人為本的原因。
這一點(diǎn)我們從普森集成灶大力推行質(zhì)量“零缺陷”管理方針就可以看出來。“當(dāng)我打造一個品牌，就會像培養(yǎng)小孩子一樣把它養(yǎng)大。夢想不是一蹴而就的，而是一步一步實(shí)現(xiàn)的。抓住當(dāng)下，用心做產(chǎn)品，真誠做品牌，堅(jiān)持不懈，我相信我們一定會把這個孩子培養(yǎng)好。”任董自信地與我們說著，也道出了任董“臨事誠平恒”的作風(fēng)品格。
在廚電行業(yè)，集成灶可以說還是一個剛剛開始奔跑的少年。任何一個行業(yè)從興起到壯大都是需要一段時間去規(guī)范和洗牌的，而普森也將固本培元，不忘初心，用專業(yè)和規(guī)范要求自己，用自身的品牌影響力，呼吁行業(yè)往更加規(guī)范的方向發(fā)展，讓這個行業(yè)更健康地發(fā)展下去。
培育新圈層，提升產(chǎn)能為智能鋪路
普森大步邁向“品牌化”發(fā)展，完成了從生產(chǎn)型企業(yè)，到科技型企業(yè)，再到品牌型企業(yè)的華麗蛻變。隨著快節(jié)奏的變化，普森未來五年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也更加清晰明朗化。
任董坦言：“現(xiàn)在的節(jié)奏確實(shí)非?？?，每天有很多事情需要快速的決策和快速的推動，而我們所有的行為都是圍繞著成為‘高端智能集成灶引領(lǐng)者’的這個戰(zhàn)略去展開，因此下一步棋怎么走我們都已經(jīng)規(guī)劃好了。”
當(dāng)前隨著年輕一代消費(fèi)者的日益崛起，消費(fèi)升級的趨勢越來越明顯，那些高端、智能、有品質(zhì)感的廚電自然更加受到青睞。“我覺得智能化這一塊潛力非常大?，F(xiàn)在是智能時代，新材料、新工藝越來越多，未來的廚房不管是在設(shè)計(jì)上還是工藝上都將會體現(xiàn)出智能性，我們普森也一直在往這個方向發(fā)展。”任董對于普森未來的規(guī)劃以及對行業(yè)的未來發(fā)展方向都表明了自己的看法。這一點(diǎn)，我們從普森大手筆打造集成灶行業(yè)最智能、最高效的生產(chǎn)基地也可以看出來。
只有舍得投入才能滿消費(fèi)者日益上漲的需求，也只有這樣才能培育出新的圈層，產(chǎn)能提速為將來智能鋪路。
普森董事長任少文先生接受中國集成灶網(wǎng)記者采訪
不過普森“野心”顯然不止于此，任董又向我們透露普森計(jì)劃二年內(nèi)增加投資2億元，在新生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目上建立省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心和紹興市級企業(yè)技術(shù)中心，建設(shè)完成后可達(dá)到年產(chǎn)15萬臺高端智能集成灶的生產(chǎn)能力。“我們做那么多鋪墊，最終的目的就是往上市的方向上靠，我和普森集成灶將朝著這一夢想砥礪前行”，任董最后與我們強(qiáng)調(diào)。
