上派集成灶堅(jiān)持精益管理，推動企業(yè)提質(zhì)增效

上派電器將精益管理作為促進(jìn)企業(yè)管理提升、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段和有效途徑。從塑造精益理念、培育精益思維和精益精神、找準(zhǔn)落地路徑入手，在安全生產(chǎn)、成本管控、市場營銷等方面，推行精益管理，構(gòu)建精益文化，找準(zhǔn)企業(yè)“管理提升”、“提質(zhì)增效”的切入點(diǎn)，主動探索實(shí)施具有上派特色的精益管理，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效升級。近日，上派電器“精益管理”再出成效，在品質(zhì)部門全體同仁的帶領(lǐng)下，公司40余項(xiàng)生產(chǎn)流程在效率、品質(zhì)、形象等方面完成精益提升，以精益創(chuàng)新之成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久健康發(fā)展。

在上派企業(yè)，精益管理不單單是局限于一方面的管理，而是“全公司的管理”。它不僅是指產(chǎn)品生產(chǎn)“全過程”的精益管理，包括產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、批量生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、質(zhì)量檢查、銷售服務(wù)等每個(gè)階段的要求和細(xì)節(jié)改善，全面保障產(chǎn)品品質(zhì)。同樣也是指“全體職工參與”的全員管理，整個(gè)精益生產(chǎn)管理推行的過程中，充分發(fā)揮全體員工的積極性與能動性。根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，采取高層、中層負(fù)責(zé)干部、技術(shù)人員以及廣大工人共同學(xué)習(xí)，并由全體職工共同參與管理的方式。使公司的精益管理卓有成效。上派電器會繼續(xù)全面實(shí)施精益管理，加強(qiáng)精益管理文化建設(shè)，推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效升級。

編輯：中國集成灶網(wǎng)——歡沁