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藍炬星創(chuàng)精細化管理之新，為公司發(fā)展提供持續(xù)不竭的動力！

2018-03-14 來源：中國集成灶網責任編輯：喬木瀏覽數(shù)：1212次手機訪問：集成灶在線

藍炬星集成灶

門店數(shù)量：2000+ 基本投資：20-30萬

精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念。精細化管理的本質意義在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)執(zhí)行能力的一種重要途徑。

2018年3月12號，浙江藍炬星以“精細化管理”為抓手，并邀請寧波智慧劍企業(yè)管理有限公司對公司管理人員進行精細化管理培訓與指導。

智慧劍是中國實效精細化管理的首創(chuàng)者和實踐者，目前擁有由50多位國內多行業(yè)、多領域的高級管理顧問和豐富實戰(zhàn)經驗的資深職業(yè)經理人組成的技術扎實、務實高效的專職咨詢團隊。專注于國內企業(yè)實效管理模式研究和咨詢，幫助其實現(xiàn)最大增值！目前已先后為近1000家各類企事業(yè)組織提供了優(yōu)質高效的咨詢服務，并得到客戶的廣泛好評。

本次調研座談會，公司以快速了解企業(yè)管理癥結和人員狀況為目的，通過人員訪談、民意調查、流程表單、數(shù)據(jù)收集、管理現(xiàn)場查看等方式進行取證調查。會上，智慧劍的老師們就各部門主管以及相關負責人進行了交流對話，以盡快了解企業(yè)當前管理人員和形態(tài)，尋求更科學的精細化管理。

會上，老師分析概述了公司的困惑、企業(yè)面臨的問題，向大家講解“一個宗旨，兩條主線，三大控制模塊，四項原則，五種控制模式”的管理思想和產品介紹。

精細化管理是一項長期的基礎性工作。藍炬星公司將繼續(xù)按照嚴、細、實的要求，夯實基礎管理要素，抓好拓展要素應用，將精細化管理運用精細化管理方法和理念促進目標任務的實施。加強培訓和宣貫，確保2018年精細化各項措施落地，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，為公司集成灶的發(fā)展壯大和健康發(fā)展提供持續(xù)不竭的動力！