上派：集成灶企業(yè)如何強化自身

集成灶企業(yè)應該運用創(chuàng)新走差異化發(fā)展道路

由于市場環(huán)境地不斷變化，集成灶行業(yè)格局也在發(fā)生變化，部分集成灶企業(yè)開始從集成灶的單一品類向多品類的趨勢發(fā)展。顯然，面臨這種局面，創(chuàng)新自然就成了集成灶企業(yè)長久發(fā)展的關鍵因素。嘗試經營整體裝修項目，或者整合各行業(yè)間的資源都不失為一種新的轉型。運用創(chuàng)新走差異化發(fā)展道路，是集成灶企業(yè)提升綜合競爭力的有效途徑。

毋庸置疑，集成灶行業(yè)的市場需求直接導致的便是商家的激烈競爭，市場所面臨的“洗牌“之局，也促使品牌集中化的趨勢顯現。在集成灶行業(yè)一路發(fā)展過程中，不斷有新鮮的元素加入到這個行業(yè)中，可謂千帆過盡，重整部署，在這個市場逐漸成熟的過程匯總，行業(yè)的市場競爭與互聯(lián)網的飛速發(fā)展，讓整個集成灶行業(yè)轉型變革顯現出了新的高度。

弱肉強食的社會 集成灶企業(yè)需增加競爭砝碼

隨著國內集成灶市場的成熟，消費者對集成灶的需求也在不斷改變，以前消費者購買集成灶往往會以價格作為購買標準，而現今的消費者，往往會更加注重集成灶的性價比。業(yè)內人士稱，集成灶企業(yè)若從研發(fā)技術、產品性能、營銷模式上都不假思索地“拿來主義“，最終只能使得企業(yè)自身陷入更為尷尬的發(fā)展境地。這種行業(yè)現象，對整個集成灶市場而言，產品同質化現象加劇;而就企業(yè)自身而言，則產品很可能失去持續(xù)營銷力和品牌建設力。找出自身的核心競爭力，從源頭上掌控，去掉中間商，增加利潤，將這種新的精神融入到企業(yè)的成長中，才能真正去迎合市場，去改變市場，甚至去引領市場。

競爭激烈的集成灶市場，自然界物競天擇適者生存的法則同樣適用，集成灶企業(yè)要想在弱肉強食的市場上保持競爭優(yōu)勢，還得不斷創(chuàng)新，走差異化發(fā)展道路，在競爭中增加籌碼，迎合市場的同時改變市場甚至是引領市場，才能在市場上立于不敗之地。