只有不斷創(chuàng)新才能立足集成灶市場，金利就是這么做的

由于市場環(huán)境地不斷變化，創(chuàng)新自然就成了集成灶企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵因素。嘗試經(jīng)營整體裝修項(xiàng)目，集成灶行業(yè)格局也在發(fā)生變化，部分集成灶企業(yè)開始從集成灶的單一品類向多品類的趨勢發(fā)展。運(yùn)用創(chuàng)新走差異化發(fā)展道路，顯然，面臨這種局面，或者整合各行業(yè)間的資源都不失為一種新的轉(zhuǎn)型。是集成灶企業(yè)提升綜合競爭力的有效途徑。

不斷有新鮮的元素加入到這個(gè)行業(yè)中，可謂千帆過盡，重整部署，在這個(gè)市場逐漸成熟的過程匯總，行業(yè)的市場競爭與互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，毋庸置疑，集成灶行業(yè)的市場需求直接導(dǎo)致的便是商家的激烈競爭，市場所面臨的“洗牌“之局，也促使品牌集中化的趨勢顯現(xiàn)。在集成灶行業(yè)一路發(fā)展過程中，讓整個(gè)集成灶行業(yè)轉(zhuǎn)型變革顯現(xiàn)出了新的高度。

往往會(huì)更加注重集成灶的性價(jià)比。業(yè)內(nèi)人士稱，集成灶企業(yè)若從研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品性能、營銷模式上都不假思索地“拿來主義“，隨著國內(nèi)集成灶市場的成熟，消費(fèi)者而就企業(yè)自身而言，則產(chǎn)品很可能失去持續(xù)營銷力和品牌建設(shè)力。找出自身的核心競爭力，從源頭上掌控，去掉中間商，增加利潤，將這種新的精神融入到企業(yè)的成長中，對(duì)集成灶的需求也在不斷改變，以前消費(fèi)者購買集成灶往往會(huì)以價(jià)格作為購買標(biāo)準(zhǔn)，而現(xiàn)今的消費(fèi)者，最終只能使得企業(yè)自身陷入更為尷尬的發(fā)展境地。這種行業(yè)現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)集成灶市場而言，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象加劇;才能真正去迎合市場，去改變市場，甚至去引領(lǐng)市場。

走差異化發(fā)展道路，在競爭中增加籌碼，競爭激烈的集成灶市場，還得不斷創(chuàng)新，自然界物競天擇適者生存的法則同樣適用，集成灶企業(yè)要想在弱肉強(qiáng)食的市場上保持競爭優(yōu)勢，迎合市場的同時(shí)改變市場甚至是引領(lǐng)市場，才能在市場上立于不敗之地。

編輯：中國集成灶網(wǎng)—露為霜