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戰(zhàn)“疫”過后，建材人如何才能不被淘汰？

2020-03-18 來源：集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：1514次手機訪問：集成灶在線

2019年敲響了最后一記鐘聲，我們將期盼注入了2020年的黎明，等候著我們的卻并非是美好與平安，而是一場瘋狂蔓延的疫情。

本該是團圓的季節(jié)，有人被困于另一座城市，無法回歸家的溫馨；有人與病毒奮力反抗，走在抗“疫”第一線。

疫情之下，一些可以在春節(jié)大賺一筆的個體商戶乃至大型企業(yè)，都門可羅雀，損失慘重，我國經(jīng)濟進入了“冰川期”。各行各業(yè)都遭受到了嚴重沖擊，每個商家都面臨著巨大的壓力，尤其是建材行業(yè)。

建材行業(yè)從20世紀70年代起步以來，蓬勃生長，具有廣闊的發(fā)展前景，有不少優(yōu)秀的大型企業(yè)，為我國的GDP增長做出了卓越貢獻。而此次的疫情，卻給建材行業(yè)帶來了“寒冬”。

“寒冬”并不可怕，咬緊牙關(guān)絕不退步終會捱過去，那么此次疫情造成的大規(guī)模經(jīng)濟重創(chuàng)后，建材行業(yè)該何去何從？建材人要怎么才能不被經(jīng)濟淘汰？

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

苦難也是一種機會。市場在逆境中的向生能力欲望往往會催生出一些新型商業(yè)模式，這將會成為下一個風(fēng)口，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該順迎而上。

現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)信息化時代，買東西是需要在各大平臺訂購即可，送貨上門完全無憂，因此，如何將線下銷售轉(zhuǎn)線上是關(guān)鍵。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，是為了重新抓住顧客，以期為建材行業(yè)在經(jīng)歷“寒冬”之后逐漸“回暖”帶來一線生機。

經(jīng)濟受到重創(chuàng)，國家會優(yōu)先以拉動內(nèi)需，增長經(jīng)濟為目標(biāo)，出臺一系列利于商家生存和發(fā)展的政策，這也是建材人一大機會。搭乘國家吹的這股東風(fēng)，相信建材行業(yè)能馬上站起來，繼續(xù)奔跑。

培訓(xùn)完善自身，促銷加深曝光

疫情的爆發(fā)，阻絕了一時的裝修需求，但是在疫情可控或結(jié)束后，必然會有一個需求爆發(fā)期。打鐵還需自身硬，此時的空窗期，各企業(yè)不能坐以待斃，應(yīng)加強各項培訓(xùn)、鉆研技術(shù)，用服務(wù)鞏固老客戶，用專業(yè)吸引新客戶。

企業(yè)和商家不能因為病毒隔離，被迫阻斷一切促銷活動或產(chǎn)品銷售。落地產(chǎn)品的宣傳、策劃線上促銷活動是應(yīng)對此類特殊情況的必須動作。疫情結(jié)束后，各大品牌必將是百花齊放，爭奇斗艷，如何在萬花叢中脫穎而出是一門不小的學(xué)問。

那么，個體經(jīng)銷商需要做些什么才不會被市場淘汰呢？

客情的維護

眾所周知，客戶是一個企業(yè)或者商鋪強大的根基，發(fā)展的資本。在疫情結(jié)束之后，人與人之間會產(chǎn)生一種患難之后惺惺相惜的共情能力，此時，是維護客情的最好時機。熱情的服務(wù)往往會增添客戶的好印象，使其愿意與你深度交流，以此再用真誠的態(tài)度讓客戶認可你的產(chǎn)品。