危機即轉機，歷史上的每一次大危機都引發(fā)了歷史發(fā)展的轉機。2020年這場開年的“超級流感”，引發(fā)的全球性的經濟震蕩，必然會成為21世紀以來最大的轉機之一。
對于我們小小的
廚電行業(yè)來說，亦是如此。廚電行業(yè)受疫情的影響已經逐漸開始顯現(xiàn)。強者恒強，弱者愈弱，行業(yè)馬太效應將進一步凸顯——實力雄厚、資金充裕、團隊齊整的企業(yè)能夠在疫情后迅速發(fā)力，快速走出疫情影響。而原本發(fā)展捉襟見肘、舉步維艱的中小廚電企業(yè)，則受疫情影響，將進一步失去市場競爭力，流失市場占有率。
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強者似鷹，弱者如鴕鳥
越是危機的時候，越是考驗企業(yè)的時候。危機中，有企業(yè)困頓，也有企業(yè)崛起，關鍵在于他如何應對危機。
1997年亞洲金融危機，三星做出徹底變革，讓三星在危機中獲得重生，一躍成為世界品牌。
2008年三聚氰胺事件，九陽以豆?jié){機趁勢崛起，成為百億廚電企業(yè)，成為小廚電的獨角獸。
打垮企業(yè)的往往不是危機本身，而是內心的恐懼。所以我們看到，在疫情期內有的品牌選擇鷹的模式，逆風飛翔尋找突破。而有的企業(yè)，則選擇鴕鳥模式，將頭埋在沙里，等待危機的過去。
有雄心壯志的品牌，看到疫情主動尋找“機遇”，開始憋著勁做直播，練內功，抓生產，擴渠道，進一步擴大市場份額。而沒有實力也無發(fā)展?jié)摿Φ男∑放疲瑒t只剩哀嘆，抱怨時局，苦苦等待疫情的結束。
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強者搶跑，弱者掉隊
集成灶經過近5年的高速發(fā)展期，已經從原來的幾十億規(guī)模到近200億規(guī)模，在過去5年的行業(yè)高速發(fā)展的過程中，集成灶行業(yè)快速壯大，絕大多數企業(yè)在這波紅利期內，快速壯大。而根據中怡康預測，2020年集成灶市場整體規(guī)模預期為248萬臺，預計零售額達到181億元，零售額增速為12%，為2016年以來最低增速，對于這個新興品類來說，有紅利消失之征兆。
隨著行業(yè)紅利的消失，集成灶行業(yè)野蠻生長的時代宣告結束，企業(yè)競爭趨于硬實力之爭，是能拿著新武器、穿上新軍裝、自我進化速度較快的一批企業(yè)將對老一代、轉型速度慢、企業(yè)規(guī)模小的的產生碾壓性的優(yōu)勢。誰在過去幾年重視品牌基礎建設，厚積薄發(fā)，誰就將在未來的行業(yè)競爭中處于有利地位。
金帝集成灶正是行業(yè)發(fā)展的一個縮影，成立于行業(yè)的萌芽期2008年，經過幾年的發(fā)展沉淀，在行業(yè)爆發(fā)期2015年至2019年這短短的5年時間里，金帝集成灶實現(xiàn)了年復合增長100%的增長速度，迅速從一家小的品牌企業(yè)成為行業(yè)前5的高端廚電品牌。
金帝集成灶在抓住行業(yè)機遇中穩(wěn)步夯實基礎，立足集成廚電和集成廚房，堅持高端定位，堅持扁平化渠道戰(zhàn)略，并建立了一支精英營銷團隊，搭建完善的服務體系和終端運營能力，打造區(qū)域標桿市場，實現(xiàn)品牌高端可視、商業(yè)模式清晰有力、服務體系先進完善。使得金帝集成灶迅速成為行業(yè)一線品牌。
在2019年，金帝集成灶不僅取得50%以上的增長速度，更是投資10億元建設智能集成廚房產業(yè)基地，同時又斥巨資續(xù)簽品牌形象代言人黃曉明繼續(xù)為品牌站臺，通過一系列的戰(zhàn)略大手筆為未來幾年的競爭儲備足了能量。而在疫情期間，金帝借勢進行了銷售模式的新升級，借數字化、“社群+直播帶貨”實現(xiàn)變現(xiàn)疫情期間的線上銷售增長，實現(xiàn)了2020年“搶跑式”發(fā)展。
一只球隊的實力，不僅看場上十一人的實力，還要看板凳實力。儲備力量強的球隊才能走的更遠。
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強弱差距將快速拉大
一個行業(yè)在發(fā)展初期，品牌之間的差距必然相差不大，但是隨著行業(yè)發(fā)展，品牌之間不同的發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的品牌運營差異，使行業(yè)品牌逐漸出現(xiàn)分化，而2020年的疫情將則過程極速縮小。
以2019年來看，集成灶行業(yè)排名前列的前十品牌，已經占據了行業(yè)60%的銷量，而2020年因為疫情影響，這個比例將進一步增大。因為在2020年頭部品牌的發(fā)展速度可能受疫情影響有一定下滑，但是與其他品牌相比，則相對增長速度反而會更大。所以2020年集成灶行業(yè)的品牌格局將進一步拉開，預計這幾個頭部品牌所占的市場份額將占到70%左右。
而隨著集成灶行業(yè)紅利逐漸減少，對于中小企業(yè)將失去快速擴張的機會，頭部品牌將牢牢占據最有利的資源，對中心品牌實現(xiàn)資本沖擊，讓中心企業(yè)的成長空間進一步被擠壓。從而導致未來集成灶行業(yè)的強弱差距將進一步拉大。
金帝集成灶作為近年來增長飛速的頭部品牌，疫情期間持續(xù)發(fā)力，“信心不改，任務不減，產量不降，員工不裁，目標不降”。上下一心，廠商協(xié)力，以更飽滿的狀態(tài)投入到抗疫復工的戰(zhàn)斗中。主動作為，積極求變，線上營銷收獲頗豐，品牌推廣擲地有聲。經歷過疫情考驗的金帝，步伐反而愈加從容穩(wěn)健。
編輯：集成灶在線--小林
