8月8日，這個被中國人視為吉利數(shù)字的日子，是阿里巴巴的“88會員日”，是微信的“88智慧生活日”，也是
森歌集成灶的“88家庭日”。
在這個“無節(jié)造節(jié)，有節(jié)造勢”的時代，
廚電品牌也開始向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看齊，搭建自己的品牌戰(zhàn)場——造節(jié)。
就在今年的8月8日，專注中國廚房17年的森歌，成功聯(lián)動全國門店中的1000家門店落地“88家庭日”親子烘焙大賽。
雖然如今每天都是節(jié)日，一個新節(jié)日不足為奇，但是廚電新觀察卻從森歌的“88家庭日”中看到了其釋放出的行業(yè)三大信號。
01從價格的明爭到價值的暗戰(zhàn)廚電行業(yè)新消費觀念正在形成
從2020年集成灶市場表現(xiàn)來看：一方面，一季度線下停擺，銷售額下滑近40%，但整個上半年下滑只有不到10%，2020年上半年集成灶市場表現(xiàn)明顯好于其他廚電品類。這背后，以價換量的價格戰(zhàn)功不可沒。
另一方面，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，上半年延續(xù)了2019年集成灶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變的趨勢，以蒸烤一體為代表的高端集成灶，無論是銷售額還是銷量都實現(xiàn)了大幅提升，驅(qū)動行業(yè)增長。
一邊是價格戰(zhàn)下利潤不斷被擠壓的生死紅海，一邊是消費升級市場紅利帶來的技術(shù)實力、品牌價值壁壘下的競爭藍海。集成灶行業(yè)的競爭，逐步從提刀見血的價格明爭，逐步過渡到更加隱蔽的價值暗戰(zhàn)。
無疑，森歌是這片價值暗戰(zhàn)藍海競技場的主力軍。
本次“88家庭日”中曝光頻次最高的森歌A8ZK，便是代表著森歌先進技術(shù)與研發(fā)實力的一款標桿性產(chǎn)品。據(jù)悉，這款產(chǎn)品自上市以來，就迅速在蒸烤一體的同類機型中脫穎而出，銷量和受歡迎程度堪稱行業(yè)佼佼者。
受市場追捧的背后是森歌強大的品牌實力：占地7萬㎡智能廚電產(chǎn)業(yè)園、國家級實驗室、上百項國家專利、參與多項國家/行業(yè)/地方標準起草……
從電視、空調(diào)等相對成熟的家電品類發(fā)展歷程來看，價格戰(zhàn)只是暫時的止痛藥，未來只有如森歌集成灶一樣，在研發(fā)技術(shù)、運營能力等綜合實力雄厚的企業(yè)才能笑到最后。
02從售賣產(chǎn)品到販賣生活新零售時代的廚電體驗被重新定義
于企業(yè)而言，要想讓產(chǎn)品在市場上獲得認可，首先要清楚當前處于什么樣的消費時代。
自1978年以來，中國消費經(jīng)歷了三個時代：消費1.0物資匱乏時代，商品具有新奇感就能引發(fā)話題，吸引購買；產(chǎn)品本身的物質(zhì)價值逐步降低，開始轉(zhuǎn)向售賣產(chǎn)品的場所，這個時期是消費2.0連鎖門店的時代；在網(wǎng)絡(luò)普及，購物平臺泛濫的當下，消費者需要的不僅僅是商品新奇、購買場地明亮，而是在這個場景之下商品所呈現(xiàn)的“生活方式提案”，這就是消費3.0時代。
對比集成灶行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)走過了產(chǎn)品新奇的1.0時代和購買渠道便利的2.0時代，開始進入為消費者提供一種“生活方式提案”的3.0時代。這個時代，考驗的是企業(yè)能否站在用戶角度去深度思考，為其提供一套他們想要的生活提案的能力。
正如這次森歌集成灶的“88家庭日”，在1000個森歌終端門店，為數(shù)千個家庭提供的“烘焙解決方案”。
當你想要做蛋糕時，你需要準備烤箱、做蛋糕的食譜，以及各種配料……如今，這些物件就在你目光所及之處，信手拈來，這樣的場景不是在你家的廚房，而是在森歌的終端體驗店。
在過去的品牌營銷活動中，我們聽到的是產(chǎn)品多么好，價格多么實惠，但是在森歌的這場活動中，透過每一組參與活動的家庭的笑容，我們看到的是森歌蒸烤集成灶產(chǎn)品優(yōu)點之外，品牌所傳遞的一種廚房生活樂趣、美好烹飪體驗，以及家庭的和諧幸福。
沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。在如今消費3.0時代，誰能向顧客提交一份他“想要”的方案，誰就能牢牢占領(lǐng)用戶心智。
03從品牌獨角戲，到千家門店顧問團打贏一場全員營銷戰(zhàn)役
疫情影響下，各行各業(yè)都遭受不同沖擊。對于過去倚重于線下的集成灶行業(yè)而言，也不可避免的遭遇重創(chuàng)。
線下停擺、門店受阻的形勢下，眾多
集成灶品牌不約而同將目光轉(zhuǎn)移至線上。直播招商、直播發(fā)布會、直播搶工廠、直播砍價……與線下門可羅雀的市場，形成鮮明反差。
看似同樣“無經(jīng)驗、無網(wǎng)紅”的企業(yè)，處于同一條直播的起跑線。實則不然！事實證明，具備一定數(shù)字化積淀的企業(yè)，在疫情下展現(xiàn)出強勢的免疫力和復蘇力。
一如大家所看到的森歌集成灶，基于近十年的電商經(jīng)驗，今年618期間，在“電商+內(nèi)容直播”的組合拳下，取得1億517萬的輝煌戰(zhàn)績。8月8日，森歌又為我們帶來了這場總部“一聲令下”，這1000家門店紛紛響應(yīng)的“88家庭日”親子烘焙大賽。
在這個集成灶行業(yè)人人做直播的當下，為何森歌能做到如此令同行艷羨的成績呢？
用一句話總結(jié)就是：源自于森歌集成灶17年來，品牌所沉淀的強大戰(zhàn)略牽引力（品牌力+產(chǎn)品力+數(shù)字化能力）、組織的支撐力和品牌文化的驅(qū)動力。
在組織支撐力方面，森歌打破傳統(tǒng)廠商之間自上而下、層層傳遞的管理模式，將營銷結(jié)構(gòu)變成矩陣網(wǎng)狀，使廠商之間的溝通更加透明、暢通而高效。
在品牌文化驅(qū)動方面，在親子烘焙大賽作為營銷集中爆破的同時，發(fā)起“88家庭日”抖音話題，拉長營銷戰(zhàn)線，以點帶面，擴大品牌影響力。
在戰(zhàn)略牽引方面，森歌的這場全國門店中的1000家親子烘焙大賽直播，從過去只是品牌總部直播的獨角戲，通過連麥的形式，變成了一場在總部戰(zhàn)略引領(lǐng)之下，千家門店帶領(lǐng)數(shù)千組家庭共同參與的“全民直播”。
在這場播中，每個店的經(jīng)銷商老板、店長和店員，共同參與、各司其職，共同打贏了一場可能創(chuàng)造吉尼斯記錄的直播戰(zhàn)役。
從價格明爭到價值暗戰(zhàn)，從售賣產(chǎn)品到販賣生活，從品牌獨角戲到千家門店顧問團，森歌這場申請吉尼斯的親子烘焙大賽釋放的三大信號，值得我們細細體會。
【文章內(nèi)所有圖片來源：森歌，侵刪】
編輯：集成灶在線--小林
