不進(jìn)則退 松下之失集成灶企業(yè)當(dāng)為鏡鑒

由于創(chuàng)新方向失誤、競(jìng)爭(zhēng)加劇以及投資戰(zhàn)略決策失誤等，以松下、索尼和夏普等為代表的日本電器巨頭近年紛紛遭遇危機(jī)，給業(yè)界留下反面案例。集成灶企業(yè)當(dāng)引以為戒。

作為日本制造業(yè)的代表，松下近年遭遇空前危機(jī)。繼2011財(cái)年虧損96.4億美元后，2012財(cái)年預(yù)計(jì)虧損95.5億美元，連續(xù)兩年巨虧近百億美元在日本制造史上實(shí)屬罕見(jiàn)。國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)惠譽(yù)于日前將松下評(píng)級(jí)下調(diào)至垃圾級(jí)。

作為長(zhǎng)期拉動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎之一，松下一向被視為“日本制造”的驕傲，落魄到今天這步境地有其內(nèi)在原因。

首先是“三大神器”失靈。長(zhǎng)期以來(lái)，松下憑借電視、冰箱和洗衣機(jī)三大主打產(chǎn)品線奠定了家電王國(guó)霸主地位。通過(guò)對(duì)“三大神器”不斷變化更新，松下向全世界源源不斷地輸送新產(chǎn)品，在改變?nèi)藗兩畹耐瑫r(shí)，也收到巨額回報(bào)。不過(guò)，隨著家電產(chǎn)品不斷豐富，“三大神器”地位有所下降，2006財(cái)年松下銷售額突破9萬(wàn)億日元（約合1073億美元），但家電產(chǎn)品銷售額僅占總銷售額的四分之一。

更重要的是，近年來(lái)由于沒(méi)有劃時(shí)代的新產(chǎn)品吸引消費(fèi)者，“三大神器”失靈，利潤(rùn)率下降到全盛時(shí)期的5%以下。特別是電視產(chǎn)品，更是回天乏術(shù)。2005年，松下電視占全球市場(chǎng)份額的13.1%，到2011年下降到6.8%。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格狂跌，松下電視業(yè)務(wù)連續(xù)五年虧損，失去拳頭產(chǎn)品地位。

其次，公司重大投資決策接連失誤。2008年，時(shí)任松下總裁的大坪文雄感到家電領(lǐng)域的局限，認(rèn)為需要發(fā)掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，于是決定斥巨資收購(gòu)三洋電機(jī)。三洋電機(jī)當(dāng)時(shí)的鋰離子電池技術(shù)和太陽(yáng)能電池技術(shù)領(lǐng)先全球。但事實(shí)證明這是“誤算”。2008年以后，由于技術(shù)從日本流出，三星、LG等韓國(guó)企業(yè)大批量生產(chǎn)鋰離子電池，不僅性能毫不遜色，而且價(jià)格更加低廉。由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格優(yōu)勢(shì)巨大，這筆收購(gòu)不但沒(méi)有帶來(lái)收益，反而給公司造成近5000億日元（約合60億美元）損失。

此外，松下投資4000億日元（約合48億美元）建造的三個(gè)等離子電視生產(chǎn)廠從去年開(kāi)始已有兩個(gè)停工，原因就是等離子電視相對(duì)于液晶電視已沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。2008年先鋒和日立見(jiàn)勢(shì)不好及早抽身，唯有松下堅(jiān)持繼續(xù)投資，結(jié)果越陷越深。

在前景看好的智能手機(jī)領(lǐng)域，松下同樣出師不利。松下2011年進(jìn)軍歐洲，但因?yàn)楫a(chǎn)品不符合當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商和消費(fèi)者需求，今年被迫宣布撤出，造成1000億日元（約合12億美元）損失。大規(guī)模投資接連失敗，令松下元?dú)獯髠?p style='margin:5px 0'>

從深層次看，松下的運(yùn)營(yíng)理念與模式也亟待轉(zhuǎn)變。松下創(chuàng)始人松下幸之助曾說(shuō)，要讓電器產(chǎn)品像自來(lái)水一樣廉價(jià)且大量普及。松下長(zhǎng)期以來(lái)一直秉承這種“自來(lái)水哲學(xué)”，堅(jiān)信即便在商品開(kāi)發(fā)方面暫時(shí)落后，依然可以通過(guò)強(qiáng)大的生產(chǎn)和銷售迎頭趕超，在量上壓倒對(duì)手，轉(zhuǎn)敗為勝。

但在全球化的今天，若無(wú)法在技術(shù)方面領(lǐng)先，很容易被強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D出市場(chǎng)，量再大也于事無(wú)補(bǔ)。而且，收益不高的產(chǎn)品量越大反而賠得越多。因此，松下現(xiàn)任總裁津賀一宏強(qiáng)調(diào)，相較于改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，松下當(dāng)下更為重要的任務(wù)是轉(zhuǎn)變企業(yè)核心戰(zhàn)略。然而，這種轉(zhuǎn)變與重建絕非一朝一夕之功。