逆勢(shì)而上，集成灶以產(chǎn)品創(chuàng)新占領(lǐng)制高點(diǎn)

自進(jìn)入2014年后，樓市一蹶不振，直接影響到下游的產(chǎn)業(yè)鏈，而其中之一的集成灶行業(yè)自然難逃劫數(shù)。而且，集成灶發(fā)展至今，品牌雜亂叢生，競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。另外，上游成本的增加、企業(yè)自身實(shí)力的限制，以及電商渠道的興起，也讓集成灶市場(chǎng)更是雪上添霜。行業(yè)洗牌之下，如何走下去，成了眾多品牌商亟待解決的問題。事實(shí)上，即便如此，在集成灶市場(chǎng)也有另番景象。就在多數(shù)集成灶廠商紛紛倒閉之時(shí)，像行業(yè)中一些少數(shù)集成灶品牌卻捷報(bào)不斷，銷量持續(xù)高升。這兩種企業(yè)的生生死死，清晰地展現(xiàn)著集成灶生態(tài)圈優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)格局。而少數(shù)集成灶企業(yè)如何做到逆中求勝，著實(shí)讓人費(fèi)解。

據(jù)筆者了解，對(duì)于集成灶行業(yè)現(xiàn)狀，品牌集成灶的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，行業(yè)洗牌是環(huán)境發(fā)展必然，企業(yè)能做的是完善自己，不斷創(chuàng)新。而在談及如何避開行業(yè)洗牌帶來的負(fù)面影響時(shí)，業(yè)內(nèi)人士也點(diǎn)出了某些品牌集成灶成功的重要心得——產(chǎn)品至上。業(yè)內(nèi)人士表示，銷量好的企業(yè)一直堅(jiān)信，沒有好的產(chǎn)品，沒有適合成熟市場(chǎng)消費(fèi)者的產(chǎn)品，就像士兵手里沒有槍一樣。而在行業(yè)格局變革的戰(zhàn)場(chǎng)上，沒有槍，是打不贏市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的。

“現(xiàn)在的產(chǎn)品同質(zhì)化很嚴(yán)重，企業(yè)要想和別人競(jìng)爭(zhēng)，就要拿出新東西來。”業(yè)內(nèi)人士言簡(jiǎn)意賅地說道。事實(shí)也如此，如今的集成灶市場(chǎng)產(chǎn)品抄襲比較多，相似度高，這導(dǎo)致市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)重，而最終廠家和消費(fèi)者利益都會(huì)受到損害。為此，企業(yè)需加大產(chǎn)品研發(fā)力度，從工藝和款式等方面著手打造全新于市場(chǎng)的集成灶。但，為求生存，難道就沒有其他商家模仿抄襲這些產(chǎn)品?品牌集成灶企業(yè)的負(fù)責(zé)人說：“好的集成灶在技術(shù)和款式上做工比較精致和復(fù)雜，所以模仿起來難度很高，所需成本也大。”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品基本沒有哪款是類似的，產(chǎn)品的獨(dú)一無二性決定了產(chǎn)品的不可復(fù)制性。

文：張小沫