火星人廚具股份有限公司是一家立志解決廚房油煙的高科技公司，火星人
集成灶是其核心產(chǎn)品，憑借核心技術(shù)，油煙凈化率達到99.95%；成立短短6年多的時間，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量積累下了良好的口碑，全國專賣店達一千多家，銷售額每年以翻倍的速度增長，發(fā)展速度和行業(yè)規(guī)模位居行業(yè)前列。
近日，中國集成灶網(wǎng)（m.458120.com.cn）記者來到火星人集成灶總部，邀請到了火星人生產(chǎn)部部長廖秋勇先生接受專訪，下面請看采訪實錄。
【中國集成灶網(wǎng)】：這幾年，火星人集成灶的發(fā)展是十分迅猛的，火星人的產(chǎn)品更是在市場上享有盛名，那在熱銷的背后，又有哪些生產(chǎn)技術(shù)上的優(yōu)勢來支撐著咱們產(chǎn)品的優(yōu)秀質(zhì)量呢？
【廖工】：火星人能在短短幾年里能做到行業(yè)的標桿，是有一定道理的。首先我們從設(shè)計到研發(fā)，從不做抄襲。其次，好的產(chǎn)品首先是設(shè)計出來的，第二才是生產(chǎn)出來的。整個設(shè)計過程中，我們設(shè)計每款產(chǎn)品都有它獨特的講究，包括每一個結(jié)構(gòu)都有它的存在的原因，每款新品在上市前都要都在實驗室里做半年以上，做前期實驗，做模仿入戶家庭實驗等，不停地優(yōu)化，沒問題再投入生產(chǎn)。
到了生產(chǎn)階段，整個生產(chǎn)階段，推行全面質(zhì)量管理，除了正常的質(zhì)量把控，每一個零部件都要做實驗，每一批都要抽零件是否合格，我們的產(chǎn)品在性能上出現(xiàn)異常，只要有一臺不合格，全線停產(chǎn)，倉庫里的所有產(chǎn)品全部返工。同時我們對供應(yīng)商也提供幫扶，我們整個幫扶團隊去協(xié)助供應(yīng)商，幫助他們提升質(zhì)量水平，這就是我們的全面質(zhì)量管理。
為了把質(zhì)量做的更好，在自動化改造的過程中，是帶人字旁的自動化，具有檢測功能的自動化，只要零件出現(xiàn)異常，我們的設(shè)備就會報警停機，從而生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
【中國集成灶網(wǎng)】：請問廖工，在這么多年的工作中，您認為遇到的最大挑戰(zhàn)是什么呢？您又是如何克服的呢？
【廖工】：最大的挑戰(zhàn)就是要不斷地去挑戰(zhàn)，目前作為集成灶行業(yè)的標桿企業(yè)，我們始終要去創(chuàng)新，要引領(lǐng)集成灶行業(yè)往更高的方向走，我們認為這是我們最大的挑戰(zhàn)。除了火星人自己的挑戰(zhàn)，我們還在不停地追趕傳統(tǒng)的
廚電行業(yè)的制造水平，在接下來的時間里，我們還是要花更大力氣，把我們的產(chǎn)品和制造水平提高，去和傳統(tǒng)廚電的幾家老大品牌去競爭，讓我們的制造水平跟他們在同一起跑線上，我想在那個時候我們火星人集成灶在行業(yè)里的占比也會大大提高，從而帶動整個集成灶行業(yè)的良心發(fā)展。
【中國集成灶網(wǎng)】：我們聽說火星人現(xiàn)在實行的是24小時生產(chǎn)制，能請廖工細談一下嗎？
【廖工】：回答這個問題之前，我首先要感謝每一位生產(chǎn)人員對火星人的辛勤付出。這幾年，火星人的發(fā)展速度很快，銷量也是直線上升，我們生產(chǎn)的壓力也比以前大，為了能夠及時供貨，我們現(xiàn)在部分崗位實行24小時倒班制，員工們也很體諒我們，愿意晚上上班，當然對于這些員工我們也給予了他們更多的獎勵。但火星人提倡“以人為本”，這24小時倒班制我們不會讓它成為一種常態(tài)，今年上半年我們也是一直在引進先進設(shè)備，預(yù)計到八月，我們幾千萬的設(shè)備全部落實下去。
【中國集成灶網(wǎng)】：火星人產(chǎn)品的熱銷是眾所周知的，那隨著版圖的擴張，面對越來越多的訂單，除了設(shè)備方面的投入，火星人還做了哪些應(yīng)對措施呢？
【廖工】： 這種快速發(fā)展，整個生產(chǎn)其實是有預(yù)見性的，我們在做生產(chǎn)計劃的時候，會有產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，一般是協(xié)調(diào)兩個月的計劃數(shù)量，一個是下個月，一個是下下個月的預(yù)期，也給了我們充足的改善時間，整個產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的過程中，還會分析上個月的數(shù)據(jù)，與去年同月的數(shù)據(jù)，進行對比，根據(jù)今年發(fā)展的占比，算出一個生產(chǎn)量，目前完全可以滿足市場需求。
目前內(nèi)部有很多套的生產(chǎn)方案，比如正常生產(chǎn)使用A方案，增長30%的時候啟用B方案，60%啟用C方案，在場地不變的情況下，今年的目標生產(chǎn)效率實現(xiàn)翻番，通過精益生產(chǎn)，將增值率往上提升，從板材到成品進行管控，縮短制造周期，提高生產(chǎn)效率。
【中國集成灶網(wǎng)】：那在提升生產(chǎn)效率的同時，火星人在產(chǎn)品質(zhì)量方面又是如何做到精益求精的呢？
【廖工】：我們的產(chǎn)品從設(shè)計開始，就要求具有可靠性，然后經(jīng)過相關(guān)的實驗之后，確認這個設(shè)計可行，我們才會投入生產(chǎn)。然后在生產(chǎn)過程中，我們實行精益生產(chǎn)，杜絕一切不良情況的發(fā)生，且我們的整個生產(chǎn)過程都會定目標，比如產(chǎn)品合格率要達到多少，為此我們還成立了產(chǎn)品改善小組，以此來監(jiān)督生產(chǎn)工作。這幾年，我們一直在引進先進生產(chǎn)技術(shù)，以工藝與工藝之間環(huán)環(huán)相扣的方式，來保障產(chǎn)品的精致度。除了這些，我們還會定期對員工進行培訓(xùn)，教他們?nèi)绾伟旬a(chǎn)品做得更好，如何保證產(chǎn)品的安全性，從源頭解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題。
【中國集成灶網(wǎng)】：今年6月13日，天貓聯(lián)合火星人等幾個集成灶品牌，舉辦了《天貓集成灶行業(yè)品質(zhì)標準白皮書》聯(lián)合發(fā)布會，那您覺得這個白皮書的發(fā)布能否提高整個行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的標準呢？
【廖工】：這次集成灶行業(yè)品質(zhì)標準白皮書的發(fā)布，一定會將集成灶行業(yè)提到一個更高的高度，會加快集成灶行業(yè)的洗牌，對一些魚龍混雜的
集成灶品牌是一次嚴厲的打擊，那有質(zhì)量有實力的大品牌企業(yè)的銷量就會大大增加。
【中國集成灶網(wǎng)】：2016年，火星人改造并引進精良設(shè)備，成功完成了2000萬的生產(chǎn)大投入，將火星人的工廠打造成了一流集成灶行業(yè)標桿制造基地，那請問2017年，火星人在生產(chǎn)方面又有哪些大的動作呢？
【廖工】：今年動作也非常大，技改項目上也已經(jīng)投入了2000萬左右，今年年初我們引進了精益輔導(dǎo)團隊，一起做精益生產(chǎn)。今年在5月28號，占地200畝的自然化集成灶基地開始動工，我們也已經(jīng)在規(guī)劃新工廠的方案，整個新工廠投資近6個億，設(shè)備投資近3個億，通過和精益生產(chǎn)輔導(dǎo)團隊一起，討論布局、物流等，將整個廠房打造成集成灶行業(yè)內(nèi)一流頂尖的制造基地，將火星人的制造水平提高一個更高的高度。
結(jié)語：堅持匠心，永不言棄，在廖秋勇的身上我們看到了他的兢兢業(yè)業(yè)，他的嚴于律己，工匠精神在他身上體現(xiàn)的淋漓盡致。他是火星人品質(zhì)的掌舵手，在生產(chǎn)一線把控著每一個產(chǎn)品的質(zhì)量，他以一顆匠心培養(yǎng)每一位員工，用工匠精神書寫著火星人的每一次騰飛，前進的步伐正在不斷加快，讓我們期待火星人在廚電新時代的乘風(fēng)破浪！
