集成灶行業(yè)亂象嚴(yán)重，企業(yè)還需尋求突破

      對(duì)于現(xiàn)階段日益增多的集成灶品牌，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)份額的爭(zhēng)搶大戰(zhàn)更是愈演愈烈。為爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)占有率，每家企業(yè)都使出渾身解數(shù)地想要搶奪一塊最好的“蛋糕”。那么，集成灶企業(yè)如何才能在集成灶市場(chǎng)混亂的情況下，使自己的品牌能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，占據(jù)市場(chǎng)份額呢？

       在國內(nèi)，看似龐大集成灶市場(chǎng)，實(shí)際分到每家企業(yè)的則不多。因此很多集成灶企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，打造全國性的品牌。但目前真正有實(shí)力的知名品牌的集成灶企業(yè)少之又少，這是因?yàn)橹袊募稍钍袌?chǎng)門檻低，產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；倪M(jìn)程短限制和制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。
 

       現(xiàn)階段，行業(yè)發(fā)展的普遍現(xiàn)象就是原創(chuàng)性少、品牌較為乏力，部分產(chǎn)品甚至缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。為打破這一現(xiàn)狀，各大企業(yè)必須大力創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。從過往的經(jīng)驗(yàn)來看，最成功的集成灶企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新。他們將之作為基本策略，實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠度等方面的增長。
 

       今天，開明的集成灶行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之所以獲得成功，是通過制定整個(gè)用戶體驗(yàn)——外形、創(chuàng)新和品牌。他們掌握了我們稱之為“用戶體驗(yàn)”這一新法則，超越了零散的產(chǎn)品本身或者服務(wù)，重新構(gòu)想了客戶體驗(yàn)。這些結(jié)果產(chǎn)生新的、意想不到的、標(biāo)志性的效果，取得客戶的歡心，也就創(chuàng)造了集成灶企業(yè)新增長的重要機(jī)遇。
 

      設(shè)計(jì)改變生活，設(shè)計(jì)改變一個(gè)企業(yè)。國內(nèi)集成灶行業(yè)，許多中小集成灶企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師職位并不重要，其工作時(shí)間完全被其他工作所占據(jù)，而與集成灶設(shè)計(jì)毫無關(guān)系，這不能不說是一種悲哀。有的門廠雖有設(shè)計(jì)人員，但辦公環(huán)境并不理想，其創(chuàng)作靈感可想而知。
 

      要改變集成灶企業(yè)“重銷售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，集成灶企業(yè)的老板必須要樹立一種“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，并從經(jīng)費(fèi)、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的模式，開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的集成灶產(chǎn)品。
 

       目前，中國集成灶行業(yè)的市場(chǎng)局面仍然是諸侯割據(jù)，百家爭(zhēng)鳴。要想打破這個(gè)局面使得集成灶企業(yè)走得更好，更遠(yuǎn)，更強(qiáng)大，企業(yè)就不能"一葉障目，不見泰山"，而應(yīng)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，重視集成灶原創(chuàng)設(shè)計(jì)，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，方可如此才能在這混亂的市場(chǎng)背景下立于不敗之地，得到長久發(fā)展。
 

文：張小沫